{"id":342,"date":"2020-03-28T14:48:55","date_gmt":"2020-03-28T13:48:55","guid":{"rendered":"https:\/\/bericht.rosenbauer.com\/2019\/?page_id=342"},"modified":"2025-04-10T14:50:49","modified_gmt":"2025-04-10T12:50:49","slug":"brief-des-vorstands","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bericht.rosenbauer.com\/2024\/geschaeftsbericht\/brief-des-vorstands\/","title":{"rendered":"Brief des Vorstands"},"content":{"rendered":"\t\t
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Brief des Vorstands­vorsitzenden<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Liebe Aktion\u00e4rinnen, liebe Aktion\u00e4re,<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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politische Turbulenzen in der Europ\u00e4ischen Union, der fortdauernde Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine, \u201eLand unter\u201c nach Jahrhunderthochwassern in S\u00fcddeutschland, \u00d6sterreich, Polen, Tschechien und in der Slowakei, die Industrie in der Rezession \u2013 diese Themen haben 2024 f\u00fcr Schlagzeilen gesorgt. Dementsprechend d\u00fcrften die \u00f6sterreichischen Exporte nach Ansicht von Expertinnen und Experten gesunken sein und der private Konsum d\u00fcrfte trotz steigender Realeinkommen bisher nicht zugelegt haben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wir haben 2024 noch einmal kr\u00e4ftig nachgelegt und den erfolgreichen Turnaround best\u00e4tigt. Die Ergebnisse markieren teilweise historische H\u00f6chstwerte.<\/p>\n

Sebastian Wolf, CEO<\/p>\n <\/div>\n \n \n <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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F\u00fcr den Rosenbauer Konzern war 2024 das zweite Jahr einer erfolgreichen Turnaround-Phase, in der wir wie angek\u00fcndigt noch einmal deutlich nachgelegt haben. Hatten wir uns im Zuge des Krisenjahres 2022 zuallererst auf die Reduktion unserer Herstellkosten konzentriert, so haben wir im Berichtsjahr unser Augenmerk auf die Optimierung unseres Hauptwertsch\u00f6pfungsprozesses \u2013 das Anbieten, Verkaufen und Bauen von Feuerwehrfahrzeugen gerichtet. Im Rahmen des Projektes \u201eOffer to Cash\u201c haben wir folglich alle Teilprozesse, von der Angebotslegung bis zur Fahrzeug\u00fcbergabe, genauestens unter die Lupe genommen, zahlreiche Ergebnisverbesserungspotenziale identifiziert und teilweise bereits umgesetzt. Diese werden wir nun weiter Zug um Zug aussch\u00f6pfen.<\/p>

Die Ergebnisse des Gesch\u00e4ftsjahres 2024 selbst markieren teilweise absolute H\u00f6chstst\u00e4nde in der Unternehmensgeschichte von Rosenbauer und zeigen eindeutig: Wir haben die Trendumkehr geschafft! Dank h\u00f6herer Fahrzeugauslieferungen und Zuw\u00e4chsen bei Ausr\u00fcstung, Kundenservice sowie Komponenten konnten wir den Konzernumsatz im Jahresvergleich deutlich, n\u00e4mlich um 23 %, auf 1.305,9 Mio. \u20ac steigern. Das EBIT erh\u00f6hte sich durch die Ma\u00dfnahmen zur Profitabilit\u00e4tsverbesserung auf 64,9 Mio. \u20ac und das EBT verdreifachte sich trotz h\u00f6herer Finanzierungskosten auf 26,3 Mio. \u20ac. Gleichzeitig ist es uns gelungen, das betriebsnotwendige Kapital, oder anders formuliert, die Vorausfinanzierungen f\u00fcr unsere Kundenauftr\u00e4ge, klar zu senken.<\/p>

Je k\u00fcrzer unsere Durchlaufzeiten sind, je schneller wir unsere Auftr\u00e4ge durchf\u00fchren, je schneller wir Zahlungseing\u00e4nge verbuchen und je h\u00f6her die Anzahlungen der Kundinnen und Kunden sind, umso weniger Kapital m\u00fcssen wir einsetzen und umso effizienter sind wir. Dazu haben wir uns auch f\u00fcr 2025 weitere Verbesserungen vorgenommen.<\/p>

2024 war aber auch ein Jahr, in dem wir unsere Innovationskraft bewiesen haben. So haben wir etwa mit dem HEROS H10 einen neuartigen Waldbrandhelm eingef\u00fchrt, der gleich f\u00fcnf europ\u00e4ische Schutznormen erf\u00fcllt und von den Einsatzkr\u00e4ften vielseitig verwendet werden kann. Auf der Feuerwehrmesse \u201eFLORIAN\u201c in Dresden haben wir mit der neuen FOX die leistungsf\u00e4higste Tragkraftspritze aller Zeiten vorgestellt.<\/p>

Und wir haben die Elektrifizierung unserer Fahrzeugflotte konsequent fortgesetzt: Seit Oktober kann der PANTHER 6×6 electric, den wir auf der Interschutz 2022 als Konzeptstudie pr\u00e4sentiert haben, von interessierten Flughafenfeuerwehren als Vorserienfahrzeug bestellt werden. Der vollelektrische Zwilling des legend\u00e4ren PANTHER entfaltet dabei im \u201eBoost Mode\u201c eine enorme Kraft und erreicht eine bessere Beschleunigung und H\u00f6chstgeschwindigkeit als ein konventionell angetriebenes Flughafenl\u00f6schfahrzeug. Die deutliche Reduktion der CO2<\/sub>-Emissionen im allt\u00e4glichen Dienst unterst\u00fctzt zudem die Flughafenbetreibenden beim Erreichen ihrer Klimaschutzziele. Die ersten beiden PANTHER 6×6 electric sind bereits bestellt und werden an den Dallas Love Field Airport, Texas, sowie den Christchurch International Airport, Neuseeland, ausgeliefert.<\/p>

Nachhaltigkeit ist f\u00fcr den Rosenbauer Konzern ein wichtiges Zukunftsthema und ein integraler Bestandteil unserer langfristigen Unternehmensstrategie. Darum haben wir \u00fcber das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erstmalig einen nichtfinanziellen Bericht gem\u00e4\u00df European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Auch wenn das \u00f6sterreichische Umsetzungsgesetz zur Corporate Sustainability Reporting Directive derzeit noch aussteht, setzen wir mit der transparenten Darstellung unserer Nachhaltigkeitsleistung ein klares Zeichen f\u00fcr die Bedeutung nichtfinanzieller Ziele. Unser Fokus liegt darauf, neben einer verantwortungsvollen Unternehmensf\u00fchrung auch Umwelt- und Sozialaspekte in unser Gesch\u00e4ftsmodell zu integrieren. Die aktualisierte Berichterstattung bietet dabei allen Leserinnen und Lesern eine fundierte Grundlage, um unser Engagement f\u00fcr ein nachhaltiges und profitables Wachstum nachzuvollziehen.<\/p>

Ein Rekord-Auftragseingang von 1.705,2 Mio. \u20ac hat unser Orderbuch 2024 abermals kr\u00e4ftig anwachsen lassen und gibt berechtigten Anlass f\u00fcr Optimismus. Der Auftragsbestand liegt nunmehr bei 2.279,8 Mio. \u20ac und sichert unsere Auslastung bis 2026. Er spiegelt nicht nur die breite Aufstellung unserer Unternehmensgruppe wider, sondern auch das ungebrochene Vertrauen unserer Kunden, das wir uns durch unser konsequentes Beziehungsmanagment und Produktinnovationen bewahren konnten. Auf dieser Basis rechnen wir, als Konzernvorstand, f\u00fcr 2025 mit einem weiteren Umsatz- und Ergebnisanstieg und gehen von einem Umsatz von etwa 1,5 Mrd. \u20ac sowie einer EBIT-Marge von \u00fcber 6 % aus.<\/p>

Seit Februar dieses Jahres haben wir f\u00fcr unseren weiteren Weg eine neue, starke Mehrheitseigent\u00fcmerin, die Robau Beteiligungsverwaltung, an unserer Seite. Dieses \u00f6sterreichische Konsortium unterst\u00fctzt die strategische Positionierung von Rosenbauer als einzigen Global Player in seiner Industrie und will mit uns die Weltmarktf\u00fchrerschaft weiter ausbauen. Mit der Umsetzung der Kapitalerh\u00f6hung sind unserer Gruppe rund 119 Mio. \u20ac an frischen Mitteln zugeflossen, wodurch sich unsere Eigenkapitalquote (basierend auf dem Jahresabschluss 2024) auf 26 % erh\u00f6ht. Die zur\u00fcckgewonnene Stabilit\u00e4t sichert uns nicht nur das Vertrauen der Investorinnen und Investoren und Finanzierungspartnerschaften, sondern schafft den notwendigen Spielraum, um kommende Wachstumschancen zu nutzen.<\/p>

An dieser Stelle m\u00f6chte ich mich sehr herzlich bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bedanken, die im vergangenen Jahr ein hohes Ma\u00df an Leistungsbereitschaft und Engagement gezeigt haben. Ihnen, sehr geehrte Aktion\u00e4rinnen und Aktion\u00e4re, darf ich f\u00fcr Ihre Unterst\u00fctzung auf dem zur\u00fcckliegenden Weg danken, und freue mich, wenn wir weiter auf Ihr Vertrauen z\u00e4hlen k\u00f6nnen.<\/p>

Ihr Sebastian Wolf
CEO, Rosenbauer International<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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