Rosenbauer City 2030 -
unsere Strategie
Ausgangssituation
Klimawandel und sozialer Wandel. Digitalisierung und Verschiebung der globalen Märkte.
Diese Megatrends verändern die Rahmenbedingungen für unser Geschäft grundlegend. Mit der Strategie „Rosenbauer City 2030“ greifen wir diese Herausforderungen auf und nutzen sie für uns als Chance. Dazu entwickeln wir uns selbst und unsere Positionierung weiter und stärken unsere Marktführerschaft. Dies tun wir für den Ausbau unseres Erfolgs. Dies tun wir aber auch aus Verantwortung für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Gesellschaft und unseren Planeten sowie für unsere Industrie, die wir als Branchenführer durch herausragende und serienfähige Innovationen gestalten wollen. Denn Verantwortung ist schon heute ein zentraler Baustein für den Erfolg von Rosenbauer. Mit dem Wandel des gesellschaftlichen Bewusstseins wird diese noch viel wichtiger werden.
Klimawandel
NATURKATASTROPHEN
WELTWEIT 2019 (1980: 249)
Der vom Menschen verursachte Klimawandel ist heute unbestreitbar für eine Zunahme extremer Wetterereignisse verantwortlich. Laut Munich Re stieg die Zahl der Naturkatastrophen zwischen 1980 und 2019 stark an. Auch die Schäden nehmen tendenziell zu. Die Klimafolgenbekämpfung hält die Feuerwehren in Atem.
Digitalisierung
BILLIONEN US-DOLLAR
WERDEN 2022 WELTWEIT IN DIE DIGITALISIERUNG INVESTIERT.
Detektion, Prävention, Deeskalation – die Digitalisierung und Vernetzung wird den Feuerwehren neue Möglichkeiten eröffnen und zusätzliche Fähigkeiten verleihen. Die satellitengestützte Erdbeobachtung oder auch das Internet der Dinge werden das Einsatzmanagement effizienter und die Arbeit der Einsatzkräfte sicherer machen.
Sozialer Wandel
JAHRE BETRÄGT DIE LEBENSERWARTUNG
IN LÄNDERN MIT HOHEM PROKOPF- EINKOMMEN
Die Lebenserwartung steigt kontinuierlich und liegt aktuell bei 80 Jahren. Der Wandel der Gesellschaft hat darüber hinaus die Diversität zur Normalität gemacht. Die Feuerwehrausrüstung muss diesem Trend Rechnung tragen und sich mit den Bedürfnissen der Einsatzkräfte weiterentwickeln.
Verschiebung Globaler Märkte
Die Entwicklung der Bruttoinlandsprodukte (BIP) der 20 größten Länder belegt die Verschiebung der globalen Märkte. Für Rosenbauer ergeben sich daraus neue Wachstumschancen.
MILLIARDEN US-DOLLAR BIP
IST FÜR CHINA BIS 2026 PROGNOSTIZIERT. (2021: 16.862)
Unsere Unternehmensziele 2030
Um unseren Weg weiter erfolgreich zu gehen und um den sich wandelnden Bedingungen Rechnung zu tragen, haben wir unsere Unternehmensstrategie im Jahr 2021 weiterentwickelt und Fokusthemen mit Zielen für 2030 definiert.
KUNDEN
KUNDENZUFRIEDENHEIT, PARTNERSCHAFTEN
- Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch serielle Maßanfertigung
- Förderung von Entwicklungspartnerschaften mit Kunden
- Ausbau E-Commerce
MITARBEITENDE
FÜHRUNG, DIVERSITÄT
- Stärkung der Arbeitgeber-Attraktivität
- Schaffung zukunftsfähiger Arbeitsumgebungen (smart work)
- Förderung der Diversität und deutliche Erhöhung des Frauenanteils
GESELLSCHAFT
KLIMA- UND LIEFERKETTEN-TRANSPARENZ, RESSOURCENSCHONUNG
- emissionsfreie Brandbekämpfung
- Halbierung des CO2-Ausstoßes in der Logistik
- Ausrichtung der Investitionen an ESG-Kriterien
- Einsatz und Erzeugung grüner Energie
- Entwicklung einer Konzern-Klimastrategie
KAPITALMARKT
WACHSTUM, ERTRAGSKRAFT,
INVESTITIONEN
- Umsatz 2 Mrd €
- EBIT-Marge 7 %
- ROCE 14 %
- F&E-Investitionen von 30 Mio € jährlich
Unsere strategische Positionierung
Mit unserer Unternehmensstrategie 2030 stärken wir für die kommenden Jahre unsere Marktbekanntheit als Innovations- und Technologieführer und erweitern damit unseren potenziellen Kundenkreis. Wir wollen die Welt der Brandbekämpfung verändern. Dazu haben wir strategische Hebel definiert, mit denen wir unsere Branche und den Rosenbauer Konzern nachhaltig weiterentwickeln werden.
1. Produkte: Innovations- und Technologieführerschaft
Ausbau durch herausragende Innovation und serielle Maßanfertigung
Wir treiben die Innovation voran, indem wir unsere Erfahrung mit den neuen technologischen Möglichkeiten verbinden. So generieren wir mit werthaltigeren Produkten weiteres Wachstum.
Zentrale Handlungsfelder
» Alternative Antriebstechnologien: Doppelstrategie mit proprietären Fahrzeugarchitekturen und neuen Aufbaukonzepten für elektrische Standardchassis
» Digitalisierung: Entwicklung digitaler Produkte & Services für die organisatorische Unterstützung und Vernetzung der Feuerwehren sowie für das Einsatzmanagement
» Smarte Technologien: Integration smarter Produkte & Services, Erweiterung um spezifische Hardware (Sensorik, Drohnen, Roboter, Werfer) für den Anwendungsfall, Training, autonomer Betrieb
2. Markt: Kundenverbundenheit
Höhere Kundenzufriedenheit durch bewährte Lösungen
Wir betreuen unsere Kunden themenorientiert und erweitern unser Angebot in definierten Märkten. So identifizieren wir Bedarfslücken und stellen szenariengerechte Systemlösungen bereit.
Zentrale Handlungsfelder
» Marktführerschaft: Angebotsausweitung in Nordamerika und in Fernost, themenorientierte Kundenbetreuung (E-Transformation, Waldbrand etc.), ganzheitlicher Brandschutz, Ausbau alternativer Vertriebs- und Finanzierungsmodelle
» Serielle Maßfertigung: Vorkonfigurierte Fahrzeuge, einheitliche Bedienoberflächen, Standardisierung von Bauteilen, optimierte Prozesse, Online-Handel
» Nicht-Fahrzeug-Geschäft: Umsetzung der Ausrüstungs- und Servicestrategie v. a. in Nordamerika und Fernost, Ausbau des Vorbeugenden Brandschutzes
3. Fertigung: Operationelle Exzellenz
Optimierung der Wertschöpfungskette und Nachhaltigkeit
Wir optimieren unsere Wertschöpfungskette und achten auf Nachhaltigkeit, die wir so zu einem Wettbewerbsvorteil machen.
Zentrale Handlungsfelder
» Smarte Fabrik: Konzernweites ERPSystem, standardisierte, transparente Prozesse, optimierte Produktion, Qualitätsmanagement, effiziente Lieferketten, agile Methoden
» Nachhaltigkeit: Produkte, Produktionsprozesse, Infrastruktur, Lieferketten, Compliance, Finanzierung
» Mitarbeiterzentrierung: Premium- Arbeitgeber, Diversität, neue Arbeitszeitmodelle, moderne Arbeitswelten