Rosenbauer City 2030 – unsere Strategie

Ausgangssituation

Klimawandel und sozialer Wandel. Digitalisierung und Verschiebung der globalen Märkte.

Diese Megatrends verändern die Rahmenbedingungen für unser Geschäft grundlegend. Mit der Strategie „Rosenbauer City 2030“ greifen wir diese Herausforderungen auf und nutzen sie für uns als Chance. Dazu entwickeln wir uns selbst und unsere Positionierung weiter und stärken unsere Marktführerschaft. Dies tun wir für den Ausbau unseres Erfolgs. Dies tun wir aber auch aus Verantwortung für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Gesellschaft und unseren Planeten sowie für unsere Industrie, die wir als Branchenführer durch herausragende und serienfähige Innovationen gestalten wollen. Denn Verantwortung ist schon heute ein zentraler Baustein für den Erfolg von Rosenbauer. Mit dem Wandel des gesellschaftlichen Bewusstseins wird diese noch viel wichtiger werden.

Klimawandel

NATURKATASTROPHEN
WELTWEIT 2019 (1980: 249)

Der vom Menschen verursachte Klimawandel ist heute unbestreitbar für eine Zunahme extremer Wetterereignisse verantwortlich. Laut Munich Re stieg die Zahl der Naturkatastrophen zwischen 1980 und 2019 stark an. Auch die Schäden nehmen tendenziell zu. Die Klimafolgenbekämpfung hält die Feuerwehren in Atem.

Digitalisierung

BILLIONEN US-DOLLAR
WERDEN 2022 WELTWEIT IN DIE DIGITALISIERUNG INVESTIERT.

Detektion, Prävention, Deeskalation – die Digitalisierung und Vernetzung wird den Feuerwehren neue Möglichkeiten eröffnen und zusätzliche Fähigkeiten verleihen. Die satellitengestützte Erdbeobachtung oder auch das Internet der Dinge werden das Einsatzmanagement effizienter und die Arbeit der Einsatzkräfte sicherer machen.

Sozialer Wandel

JAHRE BETRÄGT DIE LEBENSERWARTUNG
IN LÄNDERN MIT HOHEM PROKOPF- EINKOMMEN

Die Lebenserwartung steigt kontinuierlich und liegt aktuell bei 80 Jahren. Der Wandel der Gesellschaft hat darüber hinaus die Diversität zur Normalität gemacht. Die Feuerwehrausrüstung muss diesem Trend Rechnung tragen und sich mit den Bedürfnissen der Einsatzkräfte weiterentwickeln.

Verschiebung Globaler Märkte

Die Entwicklung der Bruttoinlandsprodukte (BIP) der 20 größten Länder belegt die Verschiebung der globalen Märkte. Für Rosenbauer ergeben sich daraus neue Wachstumschancen.

MILLIARDEN US-DOLLAR BIP
IST FÜR CHINA BIS 2026 PROGNOSTIZIERT. (2021: 16.862)

Unsere Unternehmensziele 2030

Um unseren Weg weiter erfolgreich zu gehen und um den sich wandelnden Bedingungen Rechnung zu tragen, haben wir unsere Unternehmensstrategie im Jahr 2021 weiterentwickelt und Fokusthemen mit Zielen für 2030 definiert.

KUNDEN

KUNDENZUFRIEDENHEIT, PARTNERSCHAFTEN

Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch serielle Maßanfertigung
Förderung von Entwicklungspartnerschaften mit Kunden
Ausbau E-Commerce

MITARBEITENDE

FÜHRUNG, DIVERSITÄT

Stärkung der Arbeitgeber-Attraktivität
Schaffung zukunftsfähiger Arbeitsumgebungen (smart work)
Förderung der Diversität und deutliche Erhöhung des Frauenanteils

GESELLSCHAFT

KLIMA- UND LIEFERKETTEN-TRANSPARENZ, RESSOURCENSCHONUNG

emissionsfreie Brandbekämpfung
Halbierung des CO₂-Ausstoßes in der Logistik
Ausrichtung der Investitionen an ESG-Kriterien
Einsatz und Erzeugung grüner Energie
Entwicklung einer Konzern-Klimastrategie

KAPITALMARKT

WACHSTUM, ERTRAGSKRAFT,
INVESTITIONEN

Umsatz 2 Mrd €
EBIT-Marge 7 %
ROCE 14 %
F&E-Investitionen von 30 Mio € jährlich

Unsere strategische Positionierung

Mit unserer Unternehmensstrategie 2030 stärken wir für die kommenden Jahre unsere Marktbekanntheit als Innovations- und Technologieführer und erweitern damit unseren potenziellen Kundenkreis. Wir wollen die Welt der Brandbekämpfung verändern. Dazu haben wir strategische Hebel definiert, mit denen wir unsere Branche und den Rosenbauer Konzern nachhaltig weiterentwickeln werden.

1. Produkte: Innovations- und Technologieführerschaft

Ausbau durch herausragende Innovation und serielle Maßanfertigung

Wir treiben die Innovation voran, indem wir unsere Erfahrung mit den neuen technologischen Möglichkeiten verbinden. So generieren wir mit werthaltigeren Produkten weiteres Wachstum.

Zentrale Handlungsfelder

Alternative Antriebstechnologien: Doppelstrategie mit proprietären Fahrzeugarchitekturen und neuen Aufbaukonzepten für elektrische Standardchassis
Digitalisierung: Entwicklung digitaler Produkte & Services für die organisatorische Unterstützung und Vernetzung der Feuerwehren sowie für das Einsatzmanagement
Smarte Technologien: Integration smarter Produkte & Services, Erweiterung um spezifische Hardware (Sensorik, Drohnen, Roboter, Werfer) für den Anwendungsfall, Training, autonomer Betrieb

2. Markt: Kundenverbundenheit

Höhere Kundenzufriedenheit durch bewährte Lösungen

Wir betreuen unsere Kunden themenorientiert und erweitern unser Angebot in definierten Märkten. So identifizieren wir Bedarfslücken und stellen szenariengerechte Systemlösungen bereit.

Zentrale Handlungsfelder

Marktführerschaft: Angebotsausweitung in Nordamerika und in Fernost, themenorientierte Kundenbetreuung (E-Transformation, Waldbrand etc.), ganzheitlicher Brandschutz, Ausbau alternativer Vertriebs- und Finanzierungsmodelle
Serielle Maßfertigung: Vorkonfigurierte Fahrzeuge, einheitliche Bedienoberflächen, Standardisierung von Bauteilen, optimierte Prozesse, Online-Handel
Nicht-Fahrzeug-Geschäft: Umsetzung der Ausrüstungs- und Servicestrategie v. a. in Nordamerika und Fernost, Ausbau des Vorbeugenden Brandschutzes

3. Fertigung: Operationelle Exzellenz

Optimierung der Wertschöpfungskette und Nachhaltigkeit

Wir optimieren unsere Wertschöpfungskette und achten auf Nachhaltigkeit, die wir so zu einem Wettbewerbsvorteil machen.

Zentrale Handlungsfelder

Smarte Fabrik: Konzernweites ERPSystem, standardisierte, transparente Prozesse, optimierte Produktion, Qualitätsmanagement, effiziente Lieferketten, agile Methoden
Nachhaltigkeit: Produkte, Produktionsprozesse, Infrastruktur, Lieferketten, Compliance, Finanzierung
Mitarbeiterzentrierung: Premium- Arbeitgeber, Diversität, neue Arbeitszeitmodelle, moderne Arbeitswelten